Want wat als je niet alleen iemand binnenhaalt om werk over te nemen? Wat als je iemand binnenhaalt om nieuwe kennis toe te voegen én die kennis direct in de praktijk te brengen? Die vraag wordt steeds relevanter. Organisaties willen namelijk dat de kennis van hun mensen blijft aansluiten op een vakgebied dat snel verandert.

Het kabinet benadrukt dit in de onlangs gelanceerde Talentstrategie voor toekomstige welvaart. Eén van de speerpunten: mensen blijven zich hun hele loopbaan ontwikkelen. Digitalisering & AI is bovendien één van de vier domeinen waarop Nederland nadrukkelijk inzet.Terecht, vind ik. Want nieuwe technologie verandert ons werk razendsnel. De echte uitdaging is niet leren. Het is toepassen.

Een training volgen over AI is één ding. Maandagochtend je werk daadwerkelijk anders doen, is iets heel anders. En precies daar zit volgens mij een onderschat probleem.

We praten veel over opleiden, bijscholen en een leven lang ontwikkelen. Maar nieuwe kennis krijgt pas waarde als iemand ermee experimenteert. Als iemand laat zien wat er anders kan. En als collega’s die kennis vervolgens ook gebruiken.

Dat zie ik bij onze eigen professionals bij SchaalX gebeuren. Zij krijgen doorlopend actuele digitale kennis binnen het vakgebied marketing en communicatie. Vervolgens stappen ze een organisatie binnen en brengen ze die kennis direct naar de werkvloer. Daarmee zijn ze niet alleen extra handen. Ze zijn ook trekkers van vernieuwing.

Een mooi voorbeeld zie ik bij een van onze eigen professionals. Zij is AI-geletterd en volgde daarnaast via ons programma een masterclass AI in marketing en communicatie. Interessant, maar de echte waarde ontstond pas daarna. Tijdens haar opdracht zag ze kansen om die nieuwe kennis breder toe te passen. Daarom ontwikkelde ze een afgeleide training voor haar collega’s bij de opdrachtgever. Zo bleef haar kennis niet bij één professional hangen. Collega’s leerden hoe zij AI concreet konden inzetten in hun eigen werk en gingen er zelf mee aan de slag. Dat is voor mij precies waar detachering méér wordt dan capaciteit toevoegen: je haalt nieuwe kennis binnen, brengt die in beweging en zorgt dat die kennis achterblijft in de organisatie.

Nieuwe kennis + ervaring = versnelling

Veel organisaties hebben enorm veel kennis en ervaring in huis. Professionals die hun vak, organisatie en doelgroep door en door kennen. Maar juist in zo’n omgeving kunnen vaste werkwijzen vanzelfsprekend worden. Niet omdat mensen niet willen veranderen. Wel omdat de waan van de dag regeert. Een campagne moet live. De interne communicatie moet door. Het MT wil advies. En ondertussen ontstaan er bijna dagelijks nieuwe mogelijkheden op het gebied van AI, data en automatisering.

Wie maakt dan de vertaalslag van ‘interessante ontwikkeling’ naar ‘zo kunnen wij dit morgen gebruiken’? Daar kan een professional van buiten iets toevoegen.

Niet door ervaren collega’s te vertellen hoe het moet. Juist niet. Wel door nieuwe kennis mee te brengen, ermee te experimenteren en collega’s daarin mee te nemen. Dat is voor mij de interessante combinatie: actuele kennis komt samen met jarenlange ervaring. Zo ontstaat versnelling.

Misschien moeten we anders naar detachering kijken

UWV ziet die noodzaak om mee te veranderen inmiddels breed terug op de arbeidsmarkt. 73% van de werkgevers verwacht dat aanpassingsvermogen de komende vijf jaar belangrijker wordt. 68% verwacht dat digitale vaardigheden belangrijker worden. En bijna de helft van de werkgevers verwacht dat AI de scholingsbehoefte van medewerkers verandert.

Wat ik nog interessanter vind: bij organisaties die AI al gebruiken, leren medewerkers vooral van elkaar en door zelf te experimenteren. En precies daar kan iemand van buiten impact maken. Misschien moeten we kennisontwikkeling dus niet alleen organiseren via opleidingen en trainingen. We moeten ook bewuster nadenken over wie we in een organisatie binnenhalen en welke kennis die persoon meebrengt.

Dan verandert ook de vraag waarmee je naar detachering kijkt. Niet alleen: ‘Wie kan dit werk de komende zes maanden voor ons doen?’ Maar ook: ‘Welke kennis willen we de komende zes maanden onze organisatie binnenhalen?’ Dat is een wezenlijk andere vraag.

Een gedetacheerde professional is dan niet alleen een oplossing voor een tijdelijk capaciteitsprobleem. Die professional wordt een kennisversneller. Iemand die iets achterlaat als de opdracht is afgelopen: nieuwe werkwijzen, nieuwe vaardigheden en collega’s die ermee verder kunnen.

En misschien is dát wel de talentstrategie die organisaties vandaag zelf al kunnen inzetten.

Bij SchaalX leiden we onze professionals continu op in actuele ontwikkelingen binnen marketing en communicatie. Zo voegen ze niet alleen capaciteit toe, maar brengen ze ook nieuwe kennis in beweging. Wil je weten welke expertise jouw team vandaag mist om morgen verder te komen? SchaalX staat klaar om die kennis aan je organisatie te verbinden.