Wetten van gisteren gelden niet meer
Het communicatievak is sterk in verandering. Logisch, want organisaties en de samenleving zijn dat net zozeer. Wetten van gisteren gelden dus niet meer. Het is vanzelfsprekend dat communicatieafdelingen anders willen of moeten gaan werken en andere dingen moeten doen. Meebewegen in de ontwikkeling die de eigen organisatie en haar omgeving doormaakt. Maar hoe overtuig je anderen daarvan? En hoe zorg je nu dat je zichtbaar bent en blijft en – tegenwoordig minstens net zo belangrijk – aligned bent met anderen in de organisatie?

Professionele identiteit
De eerste vraag die je jezelf dan moet stellen is: doen we wel het goede en doen we dat op de beste manier? Waar ligt eigenlijk onze meerwaarde? Wat doet ons team wat anderen in de organisatie niet doen en ook niet kunnen? Past dat bij wat we nu doen? En is dat allemaal ook echt wat onze organisatie of klant nodig heeft? Dit soort vragen gaan over de professionele identiteit van ons vakgebied. “Mensen met een sterke professionele identiteit kunnen gemakkelijker samenwerken, hebben meer houvast in het maken van keuzes, zijn consistent in hun gedrag, zijn stressbestendiger en hebben succesvollere loopbanen”, zegt Manon Ruijters in het boek Je Binnenste Buiten. Hoe krijg je een sterkere professionele identiteit?

Visie op je vak
“Wij zien voor de communicatieafdeling van morgen een plek in de organisatie als experts in de voorhoede in plaats van meekijkers achter de coulissen. Tijd dus voor een vlucht naar voren”, zeiden Jorien Douma en Jade Wissink in een video die ik maakte over deze thematiek en publiceerde op mijn webpagina. Maar hoe ziet die vlucht naar voren eruit? Je kunt een benchmark doen met andere organisaties. Dat helpt. Maar toch… Wat nodig is in de ene organisatie is niet per se wat nodig is in de andere. Er is dus niet een kant-en-klaar recept voor te geven. Waar het echt om gaat is dat je scherp krijgt wat in jouw organisatie nodig is, bekeken vanuit jouw visie op wat ons vak te bieden heeft. Visie wordt ook wel gezien als de basis om strategisch te kunnen werken. Visie zonder actie is natuurlijk niet meer dan een dagdroom, maar actie zonder visie is een nachtmerrie. Want dan doe je wat je eerdere keren ook al deed of bepalen anderen wat jij moet doen. Wie zich wil positioneren, moet dus een scherpe visie hebben, want alleen dan krijg je ook de positie die bij je past.

Dit artikel is geschreven door Betteke van Ruler voor Logeion: