Werkplezier begint met energieverlies
Werk kost per definitie energie. Dat betekent dat medewerkers altijd starten met een bepaalde mate van energieverlies. Je zou kunnen zeggen dat iedere werknemer begint met een halflege batterij. Zeker als er thuis ook energie weglekt, zoals bij jonge ouders met gebroken nachten. Die batterij kun je gelukkig opladen, niet door een cadeaubon, maar door de juiste hulpbronnen op het juiste moment.

De kracht van hulpbronnen als energiebooster
Hulpbronnen zijn alles wat iemand helpt om het werk goed te kunnen doen. Denk aan coaching, autonomie, fijne collega’s, feedback of een veilige werkomgeving. Hoe relevanter de hulpbron, hoe meer energie terugvloeit naar de medewerker. En zet je die hulpbronnen slim in op de kerntaken en verantwoordelijkheden van iemand? Dan ontstaat er een echte boost in motivatie, eigenaarschap en prestaties.

Geen losse interventies, maar strategische keuzes
Wat ik vaak zie: organisaties doen losse initiatieven onder de noemer Employee Experience. Een onboarding hier, een training daar. Maar werkgeluk vraagt om samenhang. Een onboarding is geen doel, maar een middel om iemand duurzaam te laten landen én presteren binnen de organisatie. Het moet passen binnen de werkgeversstrategie en doorwerken in de gehele employee journey. Alleen dan bouw je aan werkgeluk dat niet instort zodra de yogamat is opgerold.

Een persoonlijk manifest als vertrekpunt
Bij SchaalX hebben we onlangs een eerste concrete stap gezet naar meer werkplezier: het persoonlijk manifest. Dit is een psychologisch contract naast het arbeidscontract. In het persoonlijk manifest beschrijft een medewerker zélf de combinatie van werk en persoonlijke doelen, en wat hij of zij nodig heeft om lekker in het werk te zitten. Zo maak je het gesprek over werkgeluk persoonlijk, concreet en actiegericht. En dat is precies waar het begint.

Het is mijn werkgeluk om te werken aan werkgeluk bij SchaalX. Als je mensen serieus neemt en ruimte geeft, volgt de impact vanzelf. Win-win.