Bedrijfscultuur

Wij hanteren een aantal kernwaarden waar we ons prettig bij voelen en waar we voor staan. We hanteren deze niet alleen binnen de organisatie, maar ook richting opdrachtgevers, kandidaten en leveranciers. Het komt tot uiting in onze dienstverlening en onze resultaten.

Onze waarden
1. Positieve drive
Erop gericht zijn successen te boeken. Het voelen van een positieve drive om steeds maar weer te kijken waar we ons kunnen verbeteren en dit gevoel omzetten in concrete acties die echt het verschil gaan maken bij onze klanten en kandidaten. Streven naar optimale klanttevredenheid. Optimistisch zijn en blijven en nooit opgeven, ook wanneer we geconfronteerd worden met ‘onmogelijke’ doelen of tegenslagen. Problemen steeds zien als te overwinnen obstakels op de weg naar onvermijdelijk succes.

2. Passie
Jezelf herkennen in de SchaalX missie, waarden en normen, omdat ze ook jouw eigen keuzes en intrinsieke gevoel verwoorden. Je oprecht verantwoordelijk en eigenaar voelen van de totale prestatie van het bedrijf en niet alleen voor je eigen doelstellingen. Bevlogen zijn van ons vak en van mensen. Het gevoel van passie maakt dat je jezelf lekker voelt bij datgene dat je nastreeft. Het is dan ook niet meer moeilijk om jezelf op te leggen dat je met minder geen genoegen neemt. Dit straal je uit naar al je relaties, zowel intern als extern.

3. Ondernemerschap
Het aanmoedigen van individueel initiatief om te handelen en uit te dagen en zo steeds opnieuw te zoeken naar een effectievere manier van handelen in alles wat we doen zonder de kwaliteit van onze dienstverlening te beïnvloeden. Dit zal leiden tot zowel groei van onszelf als tot het continue aftroeven van onze concurrenten op de markt

4. Verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid nemen voor je eigen acties ook als ze fout gaan. Je aan je afspraken en toezeggingen houden. Het bewust leren van deze fouten en deze ervaringen open delen met anderen, omdat ze bewijzen dat we continue streven naar verbetering. Toestaan en verwachten dat besluiten individueel in de organisatie genomen kunnen en mogen worden. Dit vraagt inspanningen van leidinggevenden en niet-leidinggevenden, waarbij beide partijen de verantwoordelijkheid hebben om de voorwaarden te scheppen en er ruimte is om feedback kunnen geven op elkaars prestatie.

5. Creatief en innovatief denken
Het koesteren en stimuleren van de creativiteit en vindingrijkheid. Boven het detailniveau uitstijgen om verbanden te leggen en ideeën te genereren om onszelf te verbeteren. Jezelf vrijheid geven om regels te vergeten en je ervaring en perceptie dat iets niet kan naast je neerleggen om het vervolgens gewoon te doen. Geïnspireerd zijn. Je realiseren dat succesvolle innovatie een gezamenlijke prestatie is. Geweldige bruikbare ideeën overleven niet in isolatie, maar komen tot werkelijkheid door geloof in en samenwerking van een hecht team.

6. Vrijheid
Het vertrouwen en de ruimte hebben en krijgen om zelf te bepalen wat de juiste acties zijn om doelstellingen te behalen. Proactief gedrag. Het gevoel dat je niet gebonden bent aan regels die uiteindelijk belemmerend kunnen zijn voor het behalen van het beoogde resultaat. Dit vraagt ook het vermogen om te kunnen inschatten wanneer je individueel deze afweging kunt maken; iedere keer opnieuw.

Onze normen
1. Trots
2. Integer
3. Persoonlijk
4. Motivatie
5. Transparant
6. Respect