Na jaren vaste dienst wilde Marketing Director Ilse de Cloe (40) meer variatie. Ze werd freelancer: ‘Ik moest ontdekken waar mijn daadwerkelijk toegevoegde waarde lag als interim professional en manager.’

Kenden we jou niet als opdrachtgever?
‘Jazeker, als directeur marketing & communicatie bij uitzendbureau Dactylo. In de wereld van arbeidsbemiddeling had ik te maken met een keur aan bureaus en de persoonlijke touch van SchaalX sprak me aan. Ik grapte regelmatig dat ik ooit voor mijzelf zou beginnen. Dan zou ik me direct inschrijven. Er zat een kern van waarheid in, want ik overwoog wel degelijk een start als zelfstandig ondernemer. Ik wilde ervaring opdoen in andere branches en bedrijven, weten wat er in de wereld te koop was.’

En je deed het. Hoe verliep die overstap?
‘In 2008 ging ik ervoor. Voor freelancers waren het economisch gezien geen rooskleurige tijden, maar ik was vastberaden. Het was leuk om te merken dat SchaalX me steunde in de overstap. In de opstartfase kreeg ik zelfs wat nuttige adviezen. Na een maand kwam mijn eerste interim opdracht: een opdracht bij SNS REAAL. Niet de minste opdrachtgever. Het betrof communicatie bij een veranderingsproces, iets dat me zeker ligt. Ik had mijn eerste interim-klus te pakken.’

Hoe bevalt het leven als freelancer?
‘Heel goed. Een vriendin probeerde me onlangs te verleiden met een leuke functie als brand director, maar ik geniet van de afwisseling. En de mate van vrijheid - hoewel je die niet moet overdrijven. Ook een freelance-opdracht vereist commitment. Die loyaliteit zit in mijn karakter. Toen ik overwoog om voor mezelf te beginnen waren er mensen in mijn omgeving die dat zagen als een mogelijke belemmering voor mijn overstap. Daar ben ik het niet mee eens. Als freelancer kan ik buiten de invloeden van bedrijfspolitiek een objectieve kijk op de gang van zaken te bieden. Ik kan relativeren terwijl ik me toch betrokken voel bij de organisatie. Dat is echt een meerwaarde.’

Kun je iets vertellen over je laatste klus?
‘Een opdracht bij spir-it, de eigen ICT-organisatie van de Rechtspraak in Nederland. Ik wilde altijd al eens bij een non-profit organisatie aan de slag. Ook hier was sprake van een verandertraject. Bovendien moest ‘communicatie’ een plek krijgen binnen de organisatie en binnen het gehele verandertraject. Daarnaast moest het merk spir-it gedefinieerd en geladen worden. Een mooie combinatie van strategie naar implementatie in middelen en in gedrag van medewerkers. Denk aan een werkvloer vol ICT’ers, het rechterlijke taalgebruik, betrekkingen met ministeries. Kortom: een geweldige uitdaging.’