Onze waarden

Bedrijfscultuur
Een van onze basisdoelstellingen is dat werken bij en werken met SchaalX plezierig dient te zijn. Wij hanteren een aantal kernwaarden waar we ons prettig bij voelen en waar we voor staan. Alle medewerkers hanteren die waarden onderling én richting opdrachtgevers en kandidaten. Het komt tot uiting in onze dienstverlening en onze resultaten.

1. Positief / Drive

We gaan uit van het positieve in de mens. Bewust zoeken naar de kwaliteiten en kracht van mensen. Iedereen heeft zijn kwaliteiten en die komen het best tot zijn recht als hij/zij op de juiste "plek" zit in zijn/haar passende werkomgeving. Het voelen van een positieve drive om steeds maar weer te kijken waar we ons kunnen verbeteren en dit gevoel omzetten in concrete acties die echt het verschil gaan maken. Erop gericht zijn successen te boeken. Ontwikkelt zichzelf met als doel succes te realiseren. Optimistisch zijn en blijven, ook wanneer we geconfronteerd worden met “onmogelijke” doelen of tegenslagen. Problemen steeds zien als te overwinnen obstakels op de weg naar onvermijdelijk succes.

2. Passie

Jezelf herkennen in onze missie en kernwaarden, omdat ze ook jouw eigen keuzes en intrinsieke gevoel verwoorden. Je oprecht verantwoordelijk en eigenaar voelen van de totale prestatie van het bedrijf en niet alleen voor je eigen- of afdelingsdoelstellingen. Bevlogen zijn van ons vak en van mensen.

3 Creatief en innovatief denken

Geïnspireerd zijn. Het koesteren en stimuleren van de creativiteit en vindingrijkheid van alle medewerkers. Boven het detailniveau uitstijgen om patronen te ontdekken, verbanden te leggen en ideeën te genereren om complexe situaties te doorgronden. Het herkennen, onderzoeken en het benutten van een breeds scala aan ideeën en gebruiken. Jezelf vrijheid geven om regels te vergeten en je ervaring en perceptie dat iets niet kan naast je neerleggen om het vervolgens gewoon te doen. Aannames ter discussie stellen en radicale alternatieven introduceren voor traditionele methoden en benaderingen.

Je realiseren dat succesvolle innovatie altijd een gezamenlijke prestatie is. Geweldige bruikbare ideeën overleven niet in isolatie, maar komen tot werkelijkheid door geloof in en samenwerking van een hecht team.

4. Motivatie

Elkaar aanmoedigen en stimuleren om echt een verschil te maken. Continue het beste uit jezelf willen halen en zelf weten wanneer iets goed is. Gericht op het realiseren van doelstellingen als fundament voor succes en plezier. Waar het mogelijk is om mee te denken, ook het initiatief nemen om mee te denken. Successen samen vieren en de prestaties van zowel teams als individuen erkennen en waarderen.

5. Ondernemerschap

Het aanmoedigen van individueel initiatief om te handelen en uit te dagen en zo steeds opnieuw te zoeken naar een effectievere manier van handelen in alles wat we doen zonder ook maar enigszins de kwaliteit van onze diensten te beïnvloeden. Dit zal leiden tot zowel groei van onszelf als tot het continue aftroeven van onze concurrenten op de markt.

6. Vrijheid

Het vertrouwen en de ruimte hebben en krijgen om zelf te bepalen wat de juiste acties zijn om doelstellingen te behalen. Proactief gedrag. Het gevoel dat je niet gebonden bent aan regels die uiteindelijk belemmerend kunnen zijn voor het behalen van het beoogde resultaat. Dit vraagt ook het vermogen om te kunnen inschatten wanneer je individueel deze afweging kunt maken; iedere keer opnieuw.
Nieuwsbrieven SchaalX
  Voor sommigen is 2012 goed begonnen; voor anderen wat minder. Voor ons bedrijf is het jaar goed begonnen. Met een groei in 2011 van meer dan 20% in een krimpende markt hebben SchaalX en Jobwerkt goede zaken gedaan. En dat betekent een sterke en enthousiaste start van het nieuwe jaar. Heerlijk!Anderen hebben wat pech en ...
2011 is voorbij ...En het was een priem-jaar. Typisch zo'n jaar waarin je bijvoorbeeld ontdekt dat de relativiteitstheorie rammelt. Ook echt zo'n jaar waarin Scrabble weer eens uitverkocht is en de ministerpresident wordt toegesproken met 'doe eens normaal man ...'! Een jaar waarin het zowel met pasen als in ...
 De hele wereld draait om verantwoordelijkheid, werk, struktuur en output. Om de manier waarop je verantwoordelijkheid opeist, het werk verdeelt en tegelijkertijd om de manier waarop je de struktuur vormgeeft die leidt tot de gewenste output. Of wilt vormgeven. En dat het soms kan misgaan, zelfs al ben je sinds mensenheugenis de beste van ...
 Iedereen wil natuurlijk werken bij Nike. Maar ook een werkgever die aan de buitenkant niet heel dynamisch lijkt, kan uiteindelijk heel leuk zijn. Zo leuk zelfs, dat het 'De beste werkgever van Nederland 2011' wordt. Stichting Buurtzorg Nederland is zo'n club. Google ze maar (www.buurtzorgnederland.com), en ...
  Het blijft natuurlijk wel een wonderbaarlijke sport; evenwichtsgymnastiek op de rand van de afgrond. Maar Victor Muller is definitief Olympisch kampioen en hij krijgt daarvoor bijna mondiale aandacht. Hoezo personal branding. Saab redt het wel - Saab redt het niet. Is dat ook verandermanagement? Volvo had indertijd in ...
Weblog
op19-1-2012 13:34
73 bekeken | 0 reacties
op21-12-2011 13:39
102 bekeken | 3 reacties