Masterclass Verandermanagen: 7 oktober en 10 november 2011

De ervaring bij SchaalX leert dat veel organisaties aan het veranderen zijn. Daarom hebben wij expert Erik Bekkering gevraagd deze masterclass bij ons te verzorgen.

Een reorganisatie, een profesionalisatieslag, een koerswijziging. Gecompliceerde verandertrajecten waarin leiderschap cruciaal is voor de kans van slagen. Toch heeft een leider niet overal invloed op. Erik Bekkering leert je aan welke knoppen je wel en niet kan draaien.

Inhoud masterclass
Of je nu de complete organisatie reorganiseert of een afdeling professionaliseert, het zijn verandertrajecten waarin jouw leiderschap cruciaal is. Hoe je succesvol bent? Richt je louter op beïnvloedbare factoren. Dat is tevens de kern van de masterclass: zie welke inspanningen de grootste resultaten opleveren.

Ter illustratie word jij als verandermanager vergeleken met een reisleider. Je wordt geacht met een club mensen naar het einddoel te navigeren. Om daar te komen heb je hulpmiddelen nodig. Bijvoorbeeld een kompas, tourbus en chauffeur. Factoren die je voor een groot deel kan beïnvloeden. Aan de andere kant kom je als reisleider altijd voor verassingen te staan. De reis van A naar B loopt nooit exact zoals gepland. Een verandermanager moet dat feit accepteren, maar vooral omarmen.

De masterclass richt zich op de praktijk, maar de inhoud is gestoeld op brede theoretische basis. Het Organization Performance Model (OPM) speelt een belangrijke rol, maar ook een aantal literatuurstudies van auteurs als Jim Collins, Ben Tiggelaar, Steven Covey en Manfred Kets de Vries.

Spreker: Erik Bekkering
Erik Bekkering (46) is veranderexpert. Hij heeft ruim twintig jaar ervaring met leidinggeven aan veranderprocessen bij gerenommeerde bedrijven als Procter & Gamble, Delta Loyd, TNO en de Rabobank. Hij werkte daarbij geruime tijd op directieniveau. Klantgerichte Marketing en verandermanagement stonden altijd centraal in de carrière van Erik Bekkering. Hij is tevens gecertificeerd trainer en heeft inmiddels ruim tweehonderd medewerkers getraind.

Eén van de kernboodschappen
Structuur moet strategie volgen. Daarvoor ga je terug naar de basis: het probleem. Vaak is iedereen het wel eens over de symptomen, maar niet over de oorzaak. Alleen vanuit de kern ontwikkel je een gedegen strategie.
Ook het wie-wat-wanneer-hoe is belangrijk. Want hoewel structuur strategie volgt, tijdens de implementatie maak je het verschil. Je leert hoe je stappen gedisciplineerd en gefocust zet.

Praktijkgericht: eigen case behandelen

• Je werkt aan je eigen businesscase; dringt door tot de kern van de kwestie en werkt aan de oplossingen.
• Tijdens de masterclass zal duidelijk worden waarom jouw organisatie of afdeling de resultaten krijgt die ze verdient. De knelpunten worden blootgelegd en vervolgens ga je samen met Erik Bekkering in de cockpit zitten om de problemen op te lossen.
• Je krijgt meer inzicht in welke inspanningen de grootste resultaten opleveren. Hoe voer je een verandering succesvol door?

Praktische informatie

• Voor wie?
  De workshop is voor managers met ruime ervaring in leidinggeven aan verandertrajecten. Nieuwe inzichten zijn gegarandeerd!
  
  
• Data & tijdstip
  Vrijdag 7 oktober 2011
  van 09.00 - 17.30 uur
  Donderdag 10 november 2011
  van 09.00 - 17.30 uur
  
  
• Deelnemers
  Per bijeenkomst maximaal 14 deelnemers.
  
  
• Kosten
  € 199,- excl. BTW.
  Inclusief lunch, drankjes en hapjes en het managementboekje 'Gedoe komt er toch' (Joop Swieringa).
  
  
• Locatie
  Einsteindreef 101 in Utrecht (kantoor SchaalX).
  

Inschrijven
Je kunt je opgeven voor de bijeenkomst op 7 oktober of 10 november 2011 via erik@erikbekkering.nl. Meld je snel aan, want vol = vol!

Ter voorbereiding krijg je na aanmelding het managementboekje 'Gedoe komt er toch' (Joop Swieringa) toegestuurd.

Meer informatie
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Erik Bekkering via 06 - 29 58 55 92 of erik@erikbekkering.nl.